Fondé en 1956 à Genève sous le nom de TRADAX, Cargill avait comme mission première l’importation sur le marché européen de céréales et d’oléagineux, en provenance des États-Unis. Au fil de temps, son portefeuille commercial s’est étendu. Aujourd’hui, Cargill Genève dispose de plusieurs unités opérationnelles qui rayonnent dans le monde entier : unité commerciale mondiale – commercialisation de plus de 30 millions de tonnes par an de céréales, oléagineux, huile, unité sucre – commerce et distribution de plus 8 millions de tonnes par an, unité transport maritime – fret supérieur à 200 millions de tonnes par an, Cargill Energie – négoce de pétrole brut, de produits pétroliers et dérivés.
![cargill-couleurs cargill-couleurs](https://fm.kimoce.com/wp-content/uploads/sites/10/2016/10/cargill-couleurs-400x182.png)
Le logiciel KIMOCE Services Généraux & Techniques au service de la performance économique, sociale et écologique de Cargill Genève
![projet-kimoce projet-kimoce](https://fm.kimoce.com/wp-content/uploads/sites/10/2016/09/projet-kimoce-100x99.png)
Objectifs
- Réduire les coûts d’exploitation grâce à la maîtrise des achats, des prestations externalisées, de la maintenance des équipements et à l’optimisation des surfaces de bureaux
- Accroître la qualité du service aux collaborateurs grâce au helpdesk et à la fluidification des processus internes
- Accroître le bien être des collaborateurs par l’environnement de travail
- Mener des actions éco-responsables efficientes
![software-kimoce software-kimoce](https://fm.kimoce.com/wp-content/uploads/sites/10/2016/09/software-kimoce-100x99.png)
Couverture fonctionnelle
- Gestion des budgets
- Gestion des stocks
- Gestion des contrats
- Gestion des parcs
- Traitement des demandes hotline
- Planification
![resulta-kimoce resulta-kimoce](https://fm.kimoce.com/wp-content/uploads/sites/10/2016/09/resulta-kimoce-100x99.png)
Résultats
- Le pilotage global de l’ensemble des services généraux grâce à la gestion fine des contrats, des équipements et des services s’est traduit par des économies significatives sur un budget annuel de 11 millions de francs suisses.
- Une réduction des coûts liés aux achats et aux stocks.
- L’augmentation de la qualité de service interne grâce à la rapidité dans l’exécution et le suivi des missions des services généraux.
- Plus de 43% de réduction des impressions papiers